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热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 企业文化落地实操方法论

    课程概况 1、为什么企业要讲企业文化?到底什么是企业文化? 2、你家的企业文化动听?还是动人?高大上又空泛的企业文化如何落地? 3、企业文化落地后能为企业带来怎样的实际作用?如何推动企业战略的发展又如何成为制度的辅助? 4、想让企业文化逐渐成为企业的核心价值观,该怎么做? 5、如何让企业文化成为员工共同价值观和思维意识? 6、如何通过企业文化激发员工潜能? 7、如何通过企业文化打造员工激励?

    讲师:宋雨 117871人已学
  • 企业员工福利方案制定

    在五险一金的基础上,很多企业会选再为员工买一份商业保险,作为留住人才的福利,也为了最大限度降低企业的用工风险。那HR要如何制定商业保险计划既能保证员工利益,又能有效保护企业主利益? 本期概要: 1、常规缴纳的社会保险有什么局限性? 2、为什么说商业保险是员工福利的重要体现? 3、不缴纳商业保险可能给企业带来什么风险? 4、HR如何为公司做一份合格的商业保险计划书? 5、HR在选择商业保险时需要注意哪些问题?

    讲师:苏文珍 101643人已学
  • SWOT矩阵分析

    【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵? 2、内部因素和外部因素有哪些? 3、SWOT矩阵与平衡计分卡如何链接? 4、如何做好SWOT分析?   5、分析过程中的注意事项有哪些? 【课程收获 运用SWOT分析法,系统、全面的掌控企业内、外部因素; 将SWOT矩阵与平衡记分卡相连,清晰渗透不同阶段的目标; 利用SWOT矩阵分析,为企业制定战略发展规划奠定良好基础。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;对战略规划相关内容感兴趣的人

    讲师:张顺菊 15084人已学
  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

    讲师:李连魁 17278人已学
  • 优秀HRBP的修炼之路

    【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的,只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操,学了就能用 3、视频永久回看,随时随地学习

    讲师:臧丽 105168人已学
  • HR如何让“大象跳舞”?

    如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

    讲师:秦曼 15699人已学
  • 实现员工绩效的授权管理

    【课程内容】 1、为什么要授权; 2、如何做好明确授权;; 3、对员工授权的步骤; 4、如何分析授权对象; 5、授权的方式有哪些; 6、谨记授权的目的。 【课程收获 从不同维度分析授权的方法和技巧; 有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点,进行工作授权和管理; 让企业明确授权管理的作用,并巧妙运用授权的方法,激发员工的内在驱动。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 17694人已学
  • 针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

    过年前后,国家及地方层面,均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合,比如劳动者无法返岗上班怎么办?公司无法复工怎么处理?希望通过本次课程的分享,帮助大家提供思路,更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

    讲师:王凡 89031人已学
  • 是什么在影响人力资源供给预测

    【课程内容】 1、外部人力资源供给预测因素; 2、外部人力资源供给的主要渠道; 3、企业内部人力资源供给预测因素; 【课程收获 从不同维度了解人力资源供给预测的主要因素; 帮助企业从内部和外部全面分析和预测供给现状; 有助于企业及时调整人力资源规划方案,有条不紊的做好供给安排。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 16894人已学
  • 劳动就业基本法律常识

    【课程内容】 1、劳动合同的签订; 2、试用期的约定; 3、关于工作报酬的约定事项; 4、关于违约金的约定; 5、劳动合同解除的约定; 【课程收获 明确各项劳动关系的法律解读和事项约定; 帮助企业制定合理、合法、规范的劳动制度和员工手册; 有助于企业和员工双方做到知法、懂法,降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王律师 15501人已学

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